隨著生意的不斷擴大，英格瓦.坎普拉德開始在當(dāng)?shù)貓蠹埳献鰪V告，并制作臨時函購目錄。他通過當(dāng)?shù)氐氖漳誊嚪咒N產(chǎn)品，利用收奶車將產(chǎn)品運送到鄰近的火車站。

1947

將家具引入宜家的產(chǎn)品系列中。

家具由當(dāng)?shù)氐纳�產(chǎn)商生產(chǎn)。產(chǎn)品得到人們的歡迎，生產(chǎn)品種得到擴大。

1951

出版第一本宜家目錄

宜家的創(chuàng)始人看到了成為大規(guī)模家具供應(yīng)商的機會。不久，他便決定停止生產(chǎn)所有其他產(chǎn)品，集中力量生產(chǎn)低價格的家具，我們今天熟知的宜家從此誕生了。

1953

家具展銷廳在Älmhult開放。

在50年代初期，宜家產(chǎn)品系列集中在家居產(chǎn)品上。家具展銷廳的開放是宜家概念形成過程中的重要時刻。宜家發(fā)現(xiàn)自己卷入了與主要競爭對手的一場價格戰(zhàn)。雙方都降低了價格，質(zhì)量卻沒有保證。通過開放家具展銷廳，宜家能夠以立體的方式展示其產(chǎn)品的功能、質(zhì)量和低價格。正如宜家希望的那樣，人們明智地選擇了物有所值的產(chǎn)品。

1955

宜家開始設(shè)計自己的家具。

宜家開始設(shè)計自己的家具有幾方面的原因。但促使宜家自己設(shè)計家具的真正原因卻很有諷刺意味。來自競爭對手的壓力使得供應(yīng)商停止向宜家供貨。宜家不得不開始自己設(shè)計家具，這實際上為以后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。自己設(shè)計的家具很有創(chuàng)意，功能得到改善，而且價格較低。后來，宜家早期的一位員工突發(fā)靈感，決定把桌腿卸掉，這樣可以把它裝到汽車內(nèi)，而且還可避免運輸過程中的損壞。從那時起，我們便開始在設(shè)計時考慮平板包裝的問題。平板包裝進一步降低了我們的價格。這樣，在宜家便開始形成了一種工作模式，即把問題轉(zhuǎn)化為機遇。

1956

宜家開始試用平板包裝。

設(shè)計能夠平板包裝、顧客自己能夠組裝的產(chǎn)品大大降低了產(chǎn)品成本。自從我們把桌腿卸掉并裝入汽車的第一天起，平板包裝帶來的益處一直很明顯。一輛運輸車上裝載的貨品更多，需要的存儲空間更小，人工成本降低，并且避免了運輸過程中的損壞現(xiàn)象。對顧客來說，這意味著產(chǎn)品價格更低，而且能夠方便地將貨品運送回家。

1958

在Älmhult創(chuàng)建第一家宜家商場。

6700平方米的建筑規(guī)模！是當(dāng)時北歐最大的家具展示場所。

1959

Gillis Lundgren - 宜家的第四位雇員 - 設(shè)計了TORE 托勒，取得了很大的成功。

在參觀一家廚房產(chǎn)品生產(chǎn)商時，他注意到了我們平時在廚房中用到的簡單、實用的儲物邏輯，就決定在設(shè)計其他家具時也以利用同樣的思維邏輯�；氐紸lmhult后，他便著手工作，最終設(shè)計出了托勒。

第一百位雇員加入宜家。

1963

在奧斯陸郊外開辦挪威第一家宜家商場。

這也是我們在瑞典以外開辦的第一家商場。

顧問兼設(shè)計師Marian Grabinski設(shè)計了MTP 書柜。

這是一種既現(xiàn)代又經(jīng)典的書柜，多年來引得眾多廠家紛紛模仿。在生產(chǎn)這種書柜以及其他木制產(chǎn)品的過程中，宜家在50和60年代與波蘭的供應(yīng)商建立起了良好的關(guān)系。這些關(guān)系仍舊是我們?yōu)樘峁├习傩召I得起的產(chǎn)品所做努力的基礎(chǔ)。

1964

對ÖGLA 奧格拉椅子進行了重新設(shè)計，使其與宜家的風(fēng)格、功能和價格等概念相吻合。

1965

開辦斯德哥爾摩宜家商場。

數(shù)千人排隊等候我們這一重要商場的開業(yè)。該商場規(guī)模為45800平方米，受紐約Guggenheim博物館的啟發(fā)，建筑被設(shè)計成圓形。該商場取得了成功，同時也產(chǎn)生了一個問題，顧客太多，員工不夠用。后來決定開放倉庫，讓顧客自提貨品，從此宜家概念的重要部分也隨之誕生了。

1969

在丹麥開辦第一家商場。

60年代刨花板的出現(xiàn)對宜家產(chǎn)生了重大影響。

刨花板是一種低成本、耐磨且易于處理的材料，對宜家而言自然很合適。設(shè)計師 Ake Fribryter在1969年設(shè)計了PRIVAT沙發(fā)。這種沙發(fā)的底座采用刨花板，并用白色漆進行處理，褐色印花厚棉布由紡織品設(shè)計師Sven Fribryter設(shè)計。明快的直線條、實用的功能以及無人能比的低價格使得這種沙發(fā)在當(dāng)時大獲成功。

1973

北歐以外的第一家商場在瑞士蘇黎世郊外開辦。

該店取得的成功為在德國迅速開拓業(yè)務(wù)鋪平了道路，目前德國是宜家最大的市場。

1974

在慕尼黑開辦德國第一家宜家商場。

Olle Gjerloy-Knudsen和Torben Lind設(shè)計了SKOPA 斯格帕椅子。

現(xiàn)代塑料給設(shè)計師提供了制造優(yōu)良家居用品的眾多新途徑。但在設(shè)計過程中選擇合適的生產(chǎn)方法成為一個很重要的問題。在選擇斯格帕椅子生產(chǎn)商時，答案非常簡單，雖然也確實遭到了一些人的反對。我們花了幾個月的時間尋找合適的生產(chǎn)商，但沒有什么結(jié)果。后來，我們對椅子的形狀再一次進行分析并突發(fā)其想，決定讓生產(chǎn)塑料碗和塑料桶的廠家來生產(chǎn)這種椅子。我們并沒有降低對設(shè)計和功能的質(zhì)量要求。實際生產(chǎn)出的椅子比我們設(shè)計的線條還要簡潔、明快。

1975

在澳大利亞開辦第一家宜家商場。

1976

在加拿大開辦第一家宜家商場。

1977

在奧地利開辦第一家宜家商場。

1979

在荷蘭開辦第一家宜家商場。

1980

KLIPPAN 克利帕沙發(fā)誕生。

聯(lián)合國將1980年定名為“兒童年”，宜家也將該年定名為“兒童起居室年�！蔽覀兊目死�帕沙發(fā)很結(jié)實、耐臟，適合有孩子的家庭使用，而且又很柔軟，坐臥其中都很舒適。

1981

在法國開辦第一家宜家商場。

1982

LACK 拉克擱板誕生。

1983

第六千位雇員加入宜家。

1984

在比利時開辦第一家宜家商場。

斯德哥爾摩家居系列誕生。

宜家利用其偏愛的樺木、皮革和印花厚布等設(shè)計了一系列高質(zhì)量的家居用品。我們的斯德哥爾摩系列完美體現(xiàn)了經(jīng)典的高質(zhì)量，但價格并不高。斯德哥爾摩系列獲得了瑞典優(yōu)秀設(shè)計獎。

1985

在美國開辦第一家宜家商場。

起初，對于美國是否需要宜家這一問題的答案我們并沒有什么把握。畢竟，美國什么都有，我們能給他們帶來什么呢？但后來我們發(fā)現(xiàn)很多不同財力的人對實用、美觀的家居產(chǎn)品的需要非常大。

Niels Gammelgaard設(shè)計了MOMENT 莫門特沙發(fā)。

當(dāng)我們選擇生產(chǎn)這種沙發(fā)的生產(chǎn)商時，我們?nèi)チ艘患疑�產(chǎn)超市里用的手推車的工廠，手推車必須堅固耐用，我們正好想利用他們的這一優(yōu)勢。以此作為出發(fā)點，我們創(chuàng)造出了新穎、舒適、低價位同時又具有現(xiàn)代感的沙發(fā)。我們于1987年設(shè)計了與之配套的咖啡桌，獲得了瑞典優(yōu)秀設(shè)計獎。

1987

在英國開辦第一家宜家商場。

1989

在意大利開辦第一家宜家商場。

1990

分別在匈牙利和波蘭開辦第一家宜家商場。

1991

分別在捷克共和國和阿拉伯聯(lián)合酋長國開辦第一家宜家商場。

1993

宜家在25個國家共開辦114家商場。

1994

KUBIST 丘比思儲物單元誕生。

這是宜家最早使用框架板制造的產(chǎn)品之一。我們使用了一種生產(chǎn)門的技術(shù)來制造便宜、結(jié)實且重量輕的儲物家具。宜家的設(shè)計師總是試圖深入實地進行產(chǎn)品開發(fā)，以生產(chǎn)美觀實用、老百姓買得起的產(chǎn)品。與已經(jīng)能夠利用框架板制造門的生產(chǎn)商進行合作，宜家可以降低成本。在本例中，對波蘭的一些老廠進行了改造，以生產(chǎn)丘比思部件以及其他宜家產(chǎn)品。

1995

Richard Clack設(shè)計了DAGIS 達杰斯兒童椅。

在設(shè)計這種兒童椅之前，他對兒童的習(xí)慣進行了詳細觀察。兒童椅不能有尖角，應(yīng)該具有一定的柔軟度，但同時還必須能夠承受頻繁的磕碰。孩子們很頑皮，但很可愛，總是好動。本著這種精神，他設(shè)計了這種兒童椅。后來，他對這種兒童椅做了一點小的改進。據(jù)我們所知，兒童椅沒有可疊放的。達杰斯卻做到了這一點，從而可以節(jié)省空間，并且便于搬動。

1996

在西班牙開辦第一家宜家商場。

1997

宜家引入兒童的宜家

宜家始終是為全家提供家居用品的。但由于兒童是世界上最重要的人，宜家決定突出考慮他們的需要。我們與兩支專家隊伍進行了合作來開發(fā)產(chǎn)品。兒童心理學(xué)家和兒童游戲方面的教授幫助我們設(shè)計、開發(fā)旨在培養(yǎng)兒童運動能力和創(chuàng)造力等的產(chǎn)品。兒童也和我們一起評選出優(yōu)勝產(chǎn)品。我們設(shè)立了兒童游戲區(qū)，兒童樣板間，在餐廳專門備有兒童食品，所有這些都得到孩子們的喜愛，使他們更樂意光顧宜家。

推出www.IKEA.com網(wǎng)站的最初版本。

1998

在中國開辦第一家宜家商場。

1999

宜家在世界上四大洲29個國家150家商場共有員工53000名。

宜家的創(chuàng)始人英格瓦.坎普拉德發(fā)起了"十分感謝你們" 的活動，作為對宜家集團內(nèi)部廣大員工新千年的獎賞。在這個特別的日子里，宜家在全世界范圍內(nèi)的全部銷售都分給了員工。這一天的銷售目標(biāo)定得很高，而實際銷售額比這一目標(biāo)還要大 - 約1.87億荷蘭盾。所有員工，從餐廳工作人員到倉庫工作人員以及宜家集團總裁等，都得到了同樣的獎金。對大多數(shù)員工來說，獎金比一個月的工資還要多。這是一種感謝宜家員工在上個世紀(jì)里為宜家的成功所做貢獻的最好的方式。而這僅僅才是開始。

宜家的VÄRDE廚房獲得國際設(shè)計大獎。

VÄRDE伐爾德為重新設(shè)計廚房提供了一種全新的方式。由于伐爾德采用了獨特的模塊設(shè)計，因此可以從頭開始設(shè)計廚房，或是在原有廚房的基礎(chǔ)上隨意增加某一部分。所有這些特點，再加上其經(jīng)典誘人的樺木貼面設(shè)計，使得它獲得了Red Dot最高設(shè)計質(zhì)量大獎。Red Dot獎是國際上公認(rèn)的創(chuàng)新設(shè)計大獎，每年由設(shè)在德國的Zentrum Nordhein Westfalen舉辦的"設(shè)計創(chuàng)新"大賽進行頒獎。評委們對參賽產(chǎn)品的創(chuàng)新水平、功能、人體功能學(xué)、生態(tài)影響以及耐用性等指標(biāo)進行評價后，最終選出獲獎產(chǎn)品。

2000

在俄羅斯開辦第一家宜家商場。

宜家在世界

產(chǎn)品

位于阿姆霍特的IKEA of Sweden負責(zé)開發(fā)宜家產(chǎn)品系列，系列包含有大約10,000種產(chǎn)品。在整個工作的背后，基本思想是低價位，使設(shè)計精良、實用性強的家居產(chǎn)品為人人所有。

由來自內(nèi)部和外部設(shè)計師設(shè)計的新產(chǎn)品，在其仍處于繪圖設(shè)計階段時，就接受了分析評估，從而確保這些產(chǎn)品能夠達到功能、高效分銷、質(zhì)量、環(huán)保和低價格方面的要求。

同時，IKEA of Sweden還負責(zé)為這些產(chǎn)品起一些獨特的名字，例如：GUSTAVA、STOLLE等等。

不同的產(chǎn)品按照不同的規(guī)定進行命名。棉紡產(chǎn)品和窗簾通常取女孩兒的名字，地毯以丹麥的地名命名，沙發(fā)則以瑞典的地名來稱呼。

工業(yè)

Swedwood集團是宜家工業(yè)集團，負責(zé)生產(chǎn)木制家具和木制家具配件。Swedwood在9個國家擁有35個工業(yè)部門。

采購

宜家在32個國家擁有46個貿(mào)易公司(TSO)。每一所貿(mào)易公司的員工監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)，從而能夠試驗新方案、商談價格、檢查質(zhì)量，同時還負責(zé)監(jiān)督宜家供應(yīng)商在社會環(huán)境、工作條件和環(huán)保等方面的工作。

與供應(yīng)商(1,300家分布于53個國家)密切接觸是保持理性和長期合作的關(guān)鍵。

分銷

從供應(yīng)商到顧客這個過程必須盡量做到工作方式是直接、節(jié)約成本和環(huán)保的。高效分銷在取得低價格的工作中起著關(guān)鍵性的作用。平板包裝是十分重要的方面。

在16個國家的28個分銷中心負責(zé)為宜家商場供貨。

零售

在宜家商場里，家居用品應(yīng)有盡有：沙發(fā)、床、桌子、椅子、紡織品、廚房餐具、地板、地毯、廚房家具、浴室用品、燈具及植物。我們的目的是讓顧客受到靈感啟發(fā)，與他們分享創(chuàng)造巧妙設(shè)計的好方法、好主意。去年有4.1億顧客來訪各地的宜家商場。

產(chǎn)品目錄冊是宜家最重要的一項市場工具。去年有52個版本、25個語種的產(chǎn)品目錄冊印制為1.6億冊。

越來越多的人開始使用互聯(lián)網(wǎng)，作為信息源。去年，宜家網(wǎng)站迎來1.25億次的訪問。

網(wǎng)上交易在宜家的總銷售量中占有很小但在不斷增長的份額。

該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第九十一。